【提示】中医院院长不专业有四款，你中枪没？

　　小新君知道，在关注咱公众号的微友中，不乏医院管理专家。那么，什么样的医院管理者算得上称职、专业甚至优秀呢？今天咱先用排除法来缩小一下范围。至少在中医医院管理领域，当前有四种特点比较突出的管理者是不专业、需要改进和转变的。这话当然不是小新君说的，而是12月13日在京召开的国家中医药管理局第三期中医医院职业化管理高级研修班结业仪式上，国家卫生和计划生育委员会副主任、国家中医药管理局局长王国强分析的。在小新君看来，以下这四条标准，对于非中医院院长也很有借鉴意义。咱们一条一条看——

首先

　　坐不稳“江山”，频繁调动。王国强指出，当前不少中医院院长流动、调动太快，很难有一个较长的时间，从长远眼光对医院发展进行稳定的规划、建设。这一情况必须得到重视、扭转。

第二

　　医学专家当院长，换身份不换心态。当前国内医院普遍存在学而优则仕、业务专家当院长的情况。“这类院长刚开始往往缺乏行政管理能力，这是专业背景造成的，怪不了他们。”王国强说，但是，当上院长之后不换心态、状态就不专业了。例如，舍不得医学专家身份、离不开临床，把大量精力放在学术；过分注意自己所在专业的发展，给自己所在专业“吃小灶”，忽视全院整体协调发展；权威心态重，管理崇尚“一支笔”，忽视民主集中制，容易出问题。“对于这类院长，客观上要有条件给他们培训管理，主观上更要积极学习，尽快转变为‘管理专家’。”

第三

　　把谋生计重于润民生，管理思路没高度。王国强介绍，他在调研中了解到，很多中医院院长是受命于危难之时，在中医院面临生存困难时充当救火队员走马上任的。“于是不得不满脑子想怎么挣钱。”王国强说，正是由于此，不少中医院大力发展非中医特色的大检查、外科等，把中医院渐渐变成了“第二人民医院”。“这样的中医院还有什么存在意义呢？”王国强强调，中医院谋生存、促发展必须建立在发展中医药特色的基础上，要建立起与西医优势互补、错位发展，形成不同于西医的独特诊疗模式，让老百姓有更多就医选择。“这才是中医院真正的存在价值和发展之路。”

第四

　　对于优惠政策，只会“等靠要”，不会“找学争”。“我在跟很多院长交流时发现，几年前他们反映的问题到现在仍然是问题，还是要政策。我告诉他们，这几年国家已经出台了很多可以解决那些问题的文件，但是他们不知道、没看过。”王国强指出，中医院确实存在底子薄等问题，需要大力扶持。因此当国家中医药主管部门争取相关政策文件出台后，广大院长一定要密切关注、及时找来学习、全面把握、充分运用。要依据相关政策、文件，主动找到相关部门协调，争取政策落实，积极发展中医药服务。通过自觉、自立达到自强，从“有为”达到“有位”。

王国强指出

　　中医医院是中医药行业服务群众诊疗的主战线、主平台，是推动中医药继承和创新的重要体系。而作为中医院的主要管理者，院长的思路、能力、水平及其对中医医疗事业的认识、感情，直接关系到其所在医院的发展，在整个中医医疗体系中具有不可忽视的作用。此外，经验证明，但凡办得好的中医院，都有职业化的院长作为领路人。因此，必须加大中医院院长职业化培训，提升中医院的整体管理水平，促进中医药行业健康、快速发展。

精华文章随机推荐 点击即可

【请关注健康报·新闻频道，回复3位数字序号，比如，001，自行取阅其他文章】

长按二维码，可以关注我们哟

健康报新闻频道致力于医药卫生政策、公共卫生、医疗技术、医院信息等更新和推介，核心内容就是最专业、最权威、最真实、最快捷的“新闻”。我们期待您的关注和参与。